Fabularna gra rozwojowa, która rzuca wyzwanie najtęższym umysłom. Uczestnicy zmagają się z bezwzględnym programem kodującym liniowe poczucie czasu. Aby uwolnić się od systemu grupa śmiałków zostawia w rzeczywistości graczy Księgę Znaków. Zadaniem graczy jest rozpoznać ścieżkę symboli prowadzącą do uwolnienia się od systemu i złamanie kontekstu czasowego gry.
Mocno intelektualna rekreacja. Gracze czują się na początku jak bohaterowie filmowego "Cube". Przed własnym ekranem uczestnicy pochylają się nad przesłaną wcześniej "układanką" wprost z Pól Bezsensu. Prowadzący rozgrywkę przestawia graczom kolejne rozdziały "Księgi Znaków".
"Timebreaker" wymaga umiejętności szybkiego poruszania się między zadanymi kontekstami - kreatywności i umiejętności nieszablonowej współpracy pomiędzy graczami. Rozwiązywanie zadań ułatwia uwolnienie się od wszystkiego co znane.
Gra Timebreaker online może być rozgrywana nawet przez duże grupy graczy. W jej "pętli czasu" można zamknąć również tylko 4 osoby.
Scenariusz gry dopuszcza implementację prawie każdego kontekstu wymaganego przez Zamawiającego (szkolenie, lokowanie produktu, szeroko pojęta zmiana).
Gra może być urozmaiceniem nowoczesnych assessmentów i procesów rozwojowych kadr.
Praktyczne spotkania, podczas których uczestnicy przede wszystkim wykonują ćwiczenia zgodnie z wybraną tematyką warsztatu. Zwykle ćwiczenia inicjowane są jedną z naszych metod poznawczych, której omówienie stanowi również element praktyki.
Specjalizujemy się w warsztatach budowania zespołów (teambuildingu), na których kładziemy nacisk na wartości członków zespołu, komunikację, sytuację trudne i rozwiązywanie konfliktów.
Terminy warsztatów zawsze pozostają do uzgodnienia. Spotkanie może być elementem wyjazdu integracyjnego poza miejsce pracy/siedzibę firmy.
Do uzgodnionego warsztatu dobieramy jedną z naszych gier poznawczych lub przygotowujemy oryginalny scenariusz - nową grę.
Na życzenie, przygotowujemy kontynuację ćwiczeń warsztatowych w postaci regularnych, kilkukrotnych konsultacji w firmie (np. 6x 1-godzinnych spotkań co 2 tygodnie ).
Program przykładowego 2-dniowego warsztatu zawierającego grę "8 królestw. Wartości"
I. BUDOWANIE ZESPOŁU – FUNDAMENTY DOBREJ WSPÓŁPRACY
Grupa a zespół – orientacja na cel.
Po co nam zespoły?
Cykl życia – etapy tworzenia się zespołu.
Cechy bazowe oraz wspomagające skutecznego zespołu.
Warunki efektywności pracy zespołu - wizja, misja, wartości.
Metody uzyskiwania efektu synergii w pracy zespołowej.
Eliminacja błędów w pracy zespołu warunkiem podnoszenia jakości współpracy.
Role zespołowe – teoria ról pełnionych w zespole wg założeń M. Belbina
Określenie własnej roli zespołowej – autodiagnoza.
II. KOMUNIKACJA INTERPERSONALNA KLUCZEM DO EFEKTYWNOŚCI ZESPOŁU
Czym jest komunikacja interpersonalna; poziomy i zakres komunikacji.
Kanały komunikacji i ich znaczenie w odbiorze informacji.
Skuteczna komunikacja werbalna – odpowiednie dać rzeczy słowo.
Trening umiejętności aktywnego słuchania.
Komunikacja niewerbalna jako ważny kanał przekazu i odbioru informacji – znaczenie postawy, gestów, mimiki, tonu głosu.
Identyfikacja szumów i barier występujących w komunikacji oraz sposoby ich eliminowania.
Autodiagnoza własnego stylu komunikowania się oraz jego wpływu na efektywność osobistą i zespołową.
Typy osobowości a styl komunikowania się – trening umiejętności dostosowania komunikatu do innych członków zespołu oraz otoczenia organizacji.
III. TRUDNE SYTUACJE W PRACY ZESPOŁOWEJ
Poznanie modelu pięciu dysfunkcji pracy zespołowej wg teorii P. Lencioniego.
Skuteczne zasady zapobiegania dysfunkcjom w pracy zespołowej i ich wpływ na efektywność.
Asertywna postawa – obrona swoich racji i poglądów, a wybór racji korzystniejszych z punktu widzenia zespołu, organizacji i relacji z otoczeniem.
Komunikat „JA” – jak stosować go skutecznie.
Feedback i feedforward – funkcje i sposoby udzielania skutecznej informacji zwrotnej.
Techniki wywierania wpływu, przekonywania i argumentowania oraz przeciwdziałania presji, manipulacji i agresji.
Skąd się bierze plotka – pokonywanie niedomówień i insynuacji.
Wzmacnianie motywacji i zaangażowania w obliczu sytuacji trudnych.
Zmiana w zespole – przełamywanie blokad i oporów.
Trening umiejętności mapowania jako skutecznego narzędzia rozwiązywania problemów w pracy zespołowej.
IV. ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM W ZESPOLE
Rodzaje konfliktów: konflikty konstruktywne i destruktywne.
Identyfikacja źródeł i przyczyn konfliktów.
Strategie i metody rozwiązywania konfliktów.
Znaczenie krótko i długoterminowych potencjalnych skutków konfliktu.
Sposoby reakcji na konflikt – alternatywy rozwiązania konfliktu i ich konsekwencje.
Rola otwartej komunikacji w konflikcie.
Emocje a obiektywna ocena sytuacji w przebiegu konfliktu.
Wdrożenie i monitorowanie skuteczności przyjętego, ostatecznego rozwiązania konfliktu.
Mediacje jako sposób rozwiązania konfliktów długotrwałych.
Warsztaty mogą być w 80% finansowane ze środków UE. Jeśli chcesz poznać szczegóły napisz do nas na Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie obsługi JavaScript.
Misja i wartości firmy utkane w fabularną konstrukcję „Domu Natury” - touch of nature…
Jeśli celem jest:
- rekreacja dla ciała i ducha (zwłaszcza wrażliwego na piękno),
- doświadczanie misji i wartości organizacji (tworzenie subiektywnej wizji przez uczestników),
- integracja zespołów z polem do indywidualnych popisów, zakończone efektem (wow!) wspólnych prac,
to jest to rozwiązanie dla Ciebie i Twojego zespołu!
Dla dużych i bardzo dużych grup, zwłaszcza zdominowanych przez panie (200-400 osób), 3-godzinna radość zespołowa zmienna w formach aktywności!
Scenariusze - "szyte na miarę" rozwiązania dla wydarzeń firmowych stanowiące wydarzenie samo w sobie bądź będące jego częścią.
Instrumenty zmiany kontekstu wspierające rekrutera w ostatecznej ocenie równorzędnych kandydatów i diagnozie różnic.
Narzędzia poznawczo-rozwojowe, które w zależności od stopnia zaangażowania Uczestników inspirują, edukują, rozwijają samoświadomość.
Konsultacje (również online) skoncentrowane są na filarach prowadzonej działalności - wartościach, wizji, misji, celach. Wspierają szczere i adekwatne do wyzwań rzeczywistości strategie.
"Lustro" to metoda pracy z potencjałem osobistym polegająca na rozpoznaniu prawdziwych przyczyn jego ograniczeń. Może stanowić indywidualną konsultację (inicjującą proces coachingowy) lub warsztat poznawczy dla zespołu (również teambuilding, icebreaking)
Metoda ta, podobnie jak prawdziwe lustro, odbija to, co ma przed sobą. Każdy znajdzie w procesie poznawczym coś innego.
Proces jest formą podróży przez własne zasoby w celu odkrycia pełni potencjału i tego co go ogranicza.
Metoda powstała z intencją wspierania Uczestnika w samopoznaniu. Dostępna jest również rozgrywka online.
Metoda to rodzaj kreatywnego warsztatu polegającego na tworzeniu historii wybranego bohatera. Proces daje pole do nieskrępowanych popisów narracyjnych. Z drugiej strony, zupełnie takiej twórczości nie wymaga. Oparty na uniwersalnej metaforze pozostawia Uczestnikom pełną autonomię.
Cała kreacja naturalnie pokazuje wprawę w korzystaniu z zasobów własnych uczestników, ich poziom asertywności, wolę współpracy, odwagę czy otwartość na zmianę. „Lustro” odkrywa mechanizmy podejmowania decyzji, nawyki, schematy zachowań, życiowe skrypty, które dominują. Określa poziom samoświadomości.
Proces poznawczy może inicjować procesy rozwojowe w obszarach, które Klienta interesują i - co najważniejsze - jeśli w ogóle chce.
Jako metoda pracy z potencjałem uczestników proces zawiera elementy: procedury pierwszej pomocy emocjonalnej, programu 12-kroków oraz terapii przez pisanie. Diagnostyka korzysta z elementów analizy transakcyjnej Erica Berna oraz mapy świadomości Davida R. Hawkinsa.
Jaką daje wartość?
Kreacja obnaża iluzje i wskazuje na prawdę. Pomaga rozpoznać prawdziwe przyczyny kryzysów osobistych i zrobić pierwszy krok by je przekroczyć. Przez uświadomienie fałszywych skryptów w ludzkich działaniach ułatwia funkcjonowanie w rzeczywistości. Uświadamia sprawczość i przywraca poczucie własnej wartości.
Metoda Lustra:
jako metoda twórcza pozwala na uwolnienie pokładów kreatywności i, co ważniejsze, uczy nowego postrzegania zasobów własnych,
jako narzędzie interwencji kryzysowej pomaga odkryć prawdziwe źródła kryzysu, zrozumieć i przejść jego etapy,
jako uniwersalny instrument uczy odpowiedzialnie podejmować decyzje i skutecznie komunikować się z otoczeniem.
„Lustro” służy:
osobom, które chcą w pełni korzystać z własnego potencjału i podnieść jakość komunikacji z otoczeniem,
osobom w kryzysie psychologicznym, które potrzebują wsparcia w pokonaniu jego kolejnych etapów,
osobom, które chcą lepiej rozumieć otaczającą ich rzeczywistość i poznać przyczyny życiowych zdarzeń.
"Lustro" służy organizacjom:
które w kreatywnej formie chcą wspierać rozwój swoich pracowników, podnosić ich samoświadomość i w ten sposób tworzyć kulturę organizacyjną,
które chcą wspierać swój wizerunek przez oryginalną formę rekrutacji i rozwoju,
które wyróżniają się nieszablonowymi metodami motywacji, sposobami nagradzania, oryginalnymi prezentami np. elegancki voucher do wykorzystania na coaching.
Indywidualną rozgrywkę możesz kupić tutaj
Możesz zagrać wygodnie online (przez platformę zoom lub skype) lub stacjonarnie - w Bielsku-Białej (inne lokalizacje do ustalenia).
Więcej o metodzie "lustra" na szymonszalapski.pl
Zamów swoją grę
K8 KONSULTING
Szymon Szałapski
ul. 1 maja 22
43-300 Bielsko-Biała
NIP: 6521516057
Millennium Bank:
65116022020000000109582280
Konsultacje również online
 |